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| 1일차 |
Module1 기본강의. |
 전략실행에 대한 이해 |
| 전략실행과 BSC |
| BSC개념 및 발전방향 |
| 국내 조직의 BSC도입 및 운영 이슈 |
| BSC와 전략집중형 조직(SFO) |
| BSC 도입 절차 |
| 국내외 Best Practice(Hall of Fame) 소개 |
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| Module2 Strategy Map 도출 및 정의 방법 |
| Strategy Map 개요 |
| Strategy Map 작성방법? |
| Strategy Map 국내외 사례 |
| ★ Case Study: 이순신 장군 BSC |
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| 2일차 |
Module3 KPI도출 및 정의 방법 |
| KPI개요 |
| KPI도출 및 강의방안 |
| KPI정의서 작성 가이드 |
| KPI도출상의 이슈 및 해결방안 |
| ★ KPI도출 실습 |
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| Module4 Alignment 및 성공적 BSC정착을 위한 제언 |
| Alignment 개념 |
| Alignment 기대효과 |
| Alignment 절차 및 방법 |
| Alignment 사례 |
| ★ Alignment 실습 |
| 전략실행력 진단 |
| OSM(Office of Strategy Management)운영 |
| 전략과 운영(Operation)의 연계 |
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| 1일차 |
Module1 전략실행력강화는 전략수립에서 시작된다. |
| 전략수립모델과 핵심개념 |
| 미션, 비전, 핵심가치 설정방법 |
| 전략목표설정 방법 |
| 전략분석- 내/외부 환경분석 |
| 전략분석- 핵심이슈 분석 |
| 전략수립방법론 |
| 전략보고서 작성 |
| ★ Case Study : 미션분석, 상세 재무 목표 설정 |
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| Module2 전략관리는 변화관리이다. |
| SFO를 조직내 정착시키기 위한 변화관리 방안 |
| ★ Case Study : Case for change |
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| 2일차 |
Module3 구체화되지 않은 전략은 실행되지 않는다. |
| 전략구체화 프로세스 |
| 전략체계도 작성: 핵심개념과 이슈해결 |
| KPI설정: 핵심개념과 이슈해결 |
| 목표치설정: 핵심개념과 이슈해결 |
| 이니셔티브: 핵심개념과 이슈해결 |
★ Case Study : 프로젝트 WBS작성, 인터뷰질의서 작성, KPI도전성,
목표치 설정 방법, Initiative 평가 및 Mapping |
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| Module4 전략실행 책임 명확화 및 시너지 창출, Alignment |
| Alignment : 핵심개념과 이슈해결 |
| Cascading 방법론 |
| 조직의 전략 실행 준비도 측정 : 전략적 직무군 |
| 개인 Scorecard |
| ★ Case Study : Case for change |
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| 전략실행아카데미(SEA) Exchange Dinner |
| 3일차 |
Module5 전략실행 자체가 핵심관리 대상이다. |
| 전략실행 모니터링: 핵심개념 |
| 평가 및 보상 |
| 가중치 설정 방법 |
| ★ Case Study : 전략 Review 보고서 작성, 전략 Review 조직내 정착 방안 |
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| Module6 전략실행 9가지 영역의 통합관리, OSM |
| OSM의 역할 1 to 9 |
| OSM조직 방법 |
| ★ OSM의 역할 정의 |
| * OSM : Office of Strategy Management |
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Master 과정은 2009 년에 만나실 수 있습니다 .
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