전략 실행력(Strategy Execution)은 전략의 질(Quality of Strategy)과 함께 조직의 성과에 영향을 미치는 주요한 요인 중의 하나입니다. 하지만 국내외 많은 기업들 가운데 자신들이 수립한 전략을 제대로 실행하고 있는 곳은 그리 많지 않습니다. 성공적인 전략실행을 위해서는 전략과 운영(Operation)을 연결시켜주는 경영사이클(Management Cycle)에 대한 명확한 이해와 이 사이클의 각 단계에서 사용해야 하는 툴(tool)에 대한 이해가 필수적입니다. 경영시스템(Management System)이란 ‘전략의 개발’, ‘전략의 해석을 통한 운영과 실행’ 및 ‘전략의 효과에 대한 모니터링과 개선’을 위하여 회사가 사용하는 프로세스와 툴을 지칭합니다. 전략과 운영간의 균형이 맞지 않을 경우 전략이 목표로 했던 성과를 달성할 수 없습니다. 경영시스템을 통하여 이와 같은 문제를 방지할 수 있습니다. 이 시스템은 크게 5단계로 구성되는데, 1단계로 ‘전략개발’, 2단계로 이러한 전략을 전략체계도, BSC와 같은 방법론과 프로세스를 사용하여 구체적인 목표와 이행과제로 해석하는 ‘전략해석’, 3단계로 품질 및 프로세스 관리, 리엔지니어링, 롤링 계획(Rolling plan), 활동기준원가(ABC, Activity Based Costing), 자원배분계획 등과 같은 방법론을 사용하여 전략을 운영으로 연결하는 ‘운영 계획’, 4단계로 주기적으로 전략을 평가하는 ‘모니터링과 학습’, 5단계로 전략을 검토하고 수정하는 ‘전략 검증 및 적용’으로 이루어집니다. 웨슬리퀘스트는 경영시스템의 각 단계별로 시스템의 프로세스와 툴을 설계한 하버드대학 및 Palladium Group의 검증된 방법론을 적용하여 성공적으로 전략실행을 지원하고 있으며 방대한 우수사례를 확보하고 있습니다.