웨슬리퀘스트의 전략 수립은 창조적이고 실효성이 있을 뿐만 아니라 ‘실행(execution)’의 영역을 간과하지 않습니다. 웨슬리퀘스트의 전략 수립 영역은 구체적이고 Specific한 영역까지 포괄합니다. 중장기 전략, 기업회생전략, 부동산 개발전략, 디지털 컨텐츠 전략 등 영역에서 다양한 이슈들에 대해 창조적 대안들을 도출해왔고, 실행 후 훌륭한 결과들이 가시화되었습니다. 웨슬리퀘스트의 전략수립은 창조적 방법론을 적용합니다. C.K.Prahalad 교수의 Experience Co-Creation 등의 새로운 패러다임의 방법론 적용을 통하여 끊임없이 최적의 대안을 도출하고자 노력하고 있습니다. 경영현황, 사업구조 및 시스템 분석 기존 핵심역량 분석 외부환경 분석 이해관계자 분석 경쟁기업 분석 벤치마킹 주요이슈 우선순위화 합의도출 전략적 대안개발 및 평가       전략경영체계 수립 환류 시스템 구축 전략과제 우선순위화 변화관리(교육 등)